—謹記“五要四親自”轉折起點2024
今年年會上,董事長馬總對各系統工作存在的不足和24年工作重心提出了具體要求,同時重點對管理人提出工作作風、工作方法、工作方式的要求,馬總講:“工作中,我們要緊緊圍繞公司的整體部署,緊跟公司發展大局,立足崗位實際,研究制定出切實可行的舉措辦法,堅決破除“等、靠、要”,不折不扣按照公司的各項目標路線圖和時間表推進各項工作,提升工作效能和效果。干部要以身作則帶頭干,要做到重要工作親自部署,重要環節要親自協調,重要事情要親自督辦。確保各項工作落地有聲,抓實見效,把重點工作宣傳出去,做到全員皆知公司發展目標,強化全體員工的愛企敬業責任感,用實打實的工作感動身邊的人?!?/span>
3月2日周例會上,強調將2024年定位為“制度執行年、執行力提升年”,圍繞年會報告,管理人員帶頭思考存在的問題,從轉變思想入手,考慮24年應該干什么?如何轉變自身?如何干?從哪方面入手干?要求領導凡事要做到“四個親自”,即“親自安排、親自過問、親自協調、親自監督”,將自身定位為一個“大辦事員角色”,親力親為。在思想品質和行動上要做到站得正、坐得端,行事剛正果敢,對上對下負責,站好自己的崗位,擔當起職責,影響和帶動一批人。
3月16日周例會,強調指出做工作要首先明確“五項要求”,即“做工作要有整體計劃、要有工作實施路線圖、要有工作時間節點、要有工作達成目標、要有工作實施標準“”,簡稱“五要素”。要求按照工作“五要”標準,做到“四個親自”,帶好團隊,提升領導力,樹立正確、積極的工作態度,遵守規矩,明白規矩是約束、標準、尺度、責任和境界,按規矩辦事。
3月23日例會上,要求綜合管理部強硬地按照“工作五項要求”將各項工作監督起來,對每項工作都要按照“五要四親自”標準進行跟蹤、監督,做到對每件事的實施路線明確、節點清晰,多督辦、多提醒。
不管是公司年會上的布署,還是多次例會上的反復強調、語重心長的指導教育,亦或是通過綜合部的監督、跟蹤督辦方式,其真正目的都是想為大家建立正確的工作方法、教會大家有效的工作措施、通過提醒督辦多方面達成目標。但是真正的轉變還得靠大家自身思想意識的扭轉、責任意識內驅力的驅動、腳踏實地不留尾巴,不拖拉的作風,及時請示匯報,與領導思想保持一致,找到正確的工作方向,才能真正提升工作效率。
希望領導帶頭,全體員工緊跟步伐,圍繞年會工作報告重心,謹記“五要四親自”,做到事事有著落。真正將2024年在工作作風扭轉、工作標準確定、工作方式落地、工作效率提升上建立良性循環,形成人人懂規則、講規矩、按制度辦事的轉折起點年。
公司工會
2024.03.26